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Contents 1 Groupe de facilitation d'Occupons Montréal 1.1 Que fait ce comité? 1.2 Qu'est-ce que la facilitation? 1.3 Est-ce que c'est comme le "Code Morin" ou le "Robert's Rules of Order"? 1.4 Facilitation signifie sans autorité 1.5 Qu'est-ce que la communication non-violente (CNV)? 1.6 Quels sont les rôles que l'on peut tenir lors d'une assemblée générale? 1.7 Quel est la procédure de recherche du consensus?

Groupe de facilitation d'Occupons MontréalEdit

Que fait ce comité?Edit

Le groupe de facilitation a quatre principales responsabilités:

• Donner des formations sur la facilitation;
• Faciliter les assemblées générales;
• Développer et améliorer les structures participatives;
• Faciliter les réunions des autres groupes sur demande.

Note: Les séances de formation sont habituellement juste après l'assemblée générale. Elles débutent par 30 minutes de formation sur la communication non-violente, suivies de 30 minutes de formation sur la facilitation.

Qu'est-ce que la facilitation?Edit

La facilitation est la méthode utilisée pour guider une assemblée de 5 à 5 000 personnes, qui se fonde sur les principes du consensus basé sur la démocratie directe non-hiérarchique. Aidée des outils de la communication non-violente, du retour (feedback) non-verbal et des structures participatives, une équipe de facilitaiton peut compter de 2 à 20 personnes.

Cette méthode est inspirée de celle adoptée par le Comité de facilitation de Occupy Wall Street (OWS), à New York. Voici un documentaire de 8 minutes qui illustre le processus dans ses grandes lignes (en anglais):

• http://www.youtube.com/watch?v=6dtD8RnGaRQ

Voici également une vidéo de 40 minutes montrant une séance de formation à la facilitation à OWS à New York (en anglais avec sous-titres français):

• http://www.youtube.com/watch?v=NVdNOCSzafk

Le document de formation du Comité de facilitation de OWS (sur lequel le processus décisionnel employé à Occupons Montréal se base) peut être consulté ici (en anglais):

• http://www.nycga.net/groups/facilitation/docs/intro-to-direct-democracy-%E2%80%93-facilitation-training

Est-ce que c'est comme le "Code Morin" ou le "Robert's Rules of Order"?Edit

Le Robert's Rules of Order et le Code Morin (dérivé du Robert's Rules) sont une série de règles procédurales écrites pour les assemblées délibérantes parlementaires. Ce genre de règles n'est pas en adéquation avec la démocratie directe, notamment sur certains points:

• La présidence (ou le presidium) représente une concentration de l'autorité. Leur pouvoir leur donne le droit de: déclarer une proposition hors d'ordre; donner/prendre la parole; et parfois même de reformuler les propositions et de proposer le premier amendement. La présidence/le presidium dirige l'assemblée;
• Les règles rigides élèvent le processus au-dessus des besoins du groupe;
• Le vote est nécessairement exclusif et entrave bien souvent la solidarité;
• La communication uni-directionnelle (une seule personne peut communiquer à la fois) n'est pas participative;
• Les amendements malveillants sont un abus envers l'auteur-e de la proposition, ils encouragent les débats qui sèment le désordre et qui divisent les gens, et résultent souvent en des propositions bizarres ou insensées. L'auteur-e peut alors partir avec un sentiment de frustration. Les amendements malveillants tendent à éloigner les gens qui prennent le temps de penser aux enjeux et de trouver des solutions.

Facilitation signifie sans autoritéEdit

• Une facilitatrice ou un facilitateur n'exerce aucune autorité et ne fait qu'agir avec le consentement des gens présents. Cette personne ne décide pas qui a la parole (ce rôle est rempli par la gardienne ou le gardien des noms), elle ne décide pas qui est hors d'ordre et n'interrompt pas les gens qui ont la parole. La personne qui facilite est à l'écoute des retours (feedbacks) non-verbaux gens présents à l'assemblée, qui les communiquent à la personne qui a la parole en utilisant un langage non-violent.
• La fluidité est possible à n'importe quel moment, suivant la volonté du groupe. Des conversations hors sujet et hors d'ordre peuvent se produire et la personne qui facilite n'interrompra pas la discussion - si l'assemblée désire retourner à l'ordre du jour, elle doit lui signifier ce désir en utilisant les signes non-verbaux.
• Le consensus est mesuré à l'aide de la communication non-verbale dans le but de promouvoir la solidarité et d'encourager les affinités.
• La communication non-verbale permet aux gens présents d'exprimer leurs sentiments à n'importe quel moment. La personne qui a la parole reçoit ainsi un retour (feedback) instantanné, sans interruption.
• Les amendements conviviaux rendent compte du processus constructif de l'assemblée et sont faits de bonne foi, de manière à améliorer la vision que l'auteur-e a de la proposition. La communication non-verbale de la foule donne à l'auteur-e une idée de la manière dont se sent le groupe par rapport aux amendements proposés. Cette collaboration entre le groupe et l'auteur-e est un processus positif, à l'intérieur duquel l'auteur-e se charge de la cohérence de la proposition une fois les modifications apportées.

Qu'est-ce que la communication non-violente (CNV)?Edit

• Le langage violent est un modèle qui consiste à se défendre, se retirer ou attaquer lorsque l'on fait face au jugement ou à la critique.
• La communication non-violente est une réponse délibérée qui se fonde sur la conscience de ce que l'on perçoit.
• Les facilitatrices et facilitateurs qui emploient la CNV ne communiquent pas avec les anciens modèles d'autorité; à la place, elles/ils attirent l'attention sur les sentiments et les besoins du groupe qui désire prendre des décisions d'une manière non-hiérarchique et non-autoritaire.
• Pour plus de détails, voir (bilingue) Non-Violent Communication.

Quels sont les rôles que l'on peut tenir lors d'une assemblée générale?Edit

• Facilitatrice/facilitateur - Principal guide de l'assemblée.
• Co-facilitateur/co-facilitatrice - Remplace et prend en charge la coordination pour la facilitatrice/le facilitateur.
• Gardien/gardienne des noms - Tient la liste de toutes les personnes désirant prendre la parole.
• Preneuses/preneurs de noms - Prennent les noms en se déplaçant dans la foule et dirigent les personnes qui veulent parler vers l'avant.
• Mood taker - Vérifie l'énergie de la foule, peut conseiller la facilitatrice/le facilitateur et peut également évaluer le niveau de consensus. Cette personne fait attention aux gens qui paraissent fâchés de la tournure du processus et tente d'entrer en contact avec eux.
• Secrétaire - Prend les notes de l'assemblée en entier. Au minimum, il ou elle note les propositions adoptées.
• Ange-gardien - Marche en périphérie de la foule et aide à résoudre les perturbations.
• Info - Cette personne est celle que l'on doit aller voir pour des questions sur la procédure, les événements antérieurs ou toute autre question qui risquerait de ralentir l'assemblée. Elle peut être munie de matériel d'information.

Quel est la procédure de recherche du consensus?Edit

Voir la page Consensus procedure (anglais et français).